Principes scientifiques : 7 faits importants

Gestion

La gestion est le processus de planification, d'organisation, de direction et de contrôle des efforts des membres d'une organisation pour atteindre les objectifs de l'organisation. Alors que la science est la connaissance théorique systématique dérivée et testée de manière critique et finalement généralisée en lois, théories et principes. L'introduction des principes scientifiques et l'étude dans le domaine de la gestion se font dans le domaine de la gestion scientifique.

La gestion scientifique a été la toute première approche pour introduire la science dans le domaine de l'ingénierie. L'introduction de principes scientifiques dans le domaine de la gestion a donné naissance à la gestion scientifique. La gestion scientifique est une branche du génie industriel. Le génie industriel est la branche du génie mécanique qui se concentre sur la conception, l'installation et l'amélioration des systèmes de personnes, d'informations, de matériaux, d'énergie et d'équipements.

Comme le définit FW Taylor, «la gestion scientifique signifie savoir exactement ce que vous voulez que les hommes fassent et veiller à ce qu’ils le fassent de la manière la meilleure et la moins chère».

Histoire de la gestion scientifique

La gestion est la chose la plus importante qui a commencé à l'âge de pierre et s'est poursuivie jusqu'à ce jour. À l'âge de pierre, la gestion était associée aux problèmes de production des flèches pour la chasse, à la formation de cosses en bois pour le feu, à la gestion des bêtes pour le transport, etc. Après l'invention de la roue, les problèmes de gestion se sont concentrés sur la production de charrettes, les travaux agricoles, etc. Pourtant, l'époque réelle considérée par les historiens pour la gestion est celle où l'homme a appris et mis en œuvre avec succès le concept de civilisation.

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Principes scientifiques

Les principes scientifiques sont les réponses du pourquoi et du comment des lois fondamentales et des règles de la nature acceptées par les scientifiques. Ces principes scientifiques ne peuvent pas être écrits sous les formes mathématiques. FW Taylor a été la personne qui a introduit ces principes scientifiques et ces études dans le domaine de la gestion. Cette introduction a mis fin aux méthodes conventionnelles de gestion de la chaleur et du manque et de la règle du pouce et a lancé les règles de la recherche scientifique, y compris la recherche et les expériences.

Principes scientifiques de durabilité

La durabilité est définie comme la série d'actions ou de processus par lesquels l'être humain essaie d'éviter l'épuisement de la nature et des ressources naturelles. La durabilité met l'accent sur la prévention de la pollution, la réduction et la gestion des déchets, la stabilisation de la population, etc.

Il existe quatre grands principes scientifiques de la durabilité:

1. Dépendance à l'énergie solaire
2. Biodiversité
3. Contrôle de la population
4. Cycle des nutriments

Chaque entreprise doit suivre ces quatre principes scientifiques lors de la création et de la gestion d'une entreprise.

Principes de gestion scientifique

Il y a quatre principes importants de gestion scientifique qui sont donnés par FW Taylor.

• Principe n ° 1: La science, pas la règle empirique

Remplacement de l'ancienne méthode empirique

• Principe n ° 2: l'harmonie, pas la discorde

Coopération entre les travailleurs et la direction

• Principe n ° 3: coopération et non individualisme

Partage égal des responsabilités

• Principe n ° 4: Développement de chaque personne à sa plus grande efficacité et prospérité

Prenez soin de chaque personne

Développement de la gestion scientifique

Le développement de la gestion scientifique est classé en cinq époques comme suit:

1. L'ère de l'artisanat
2. L'ère de la révolution industrielle
3. Ère de la gestion scientifique
4. L'ère de la recherche opérationnelle
5. L'ère des systèmes informatisés

L'ère de l'artisanat

• Cette ère commence avec le début de la civilisation humaine. À partir du 14^th siècle au 18^th siècle.
• Cette époque concernait des groupes spécifiques, y compris des menuisiers, des forgerons, des orfèvres, etc., donc la direction était plus axée sur des boutiques d'artisanat qu'un individu gérait avec un volume minimal de personnes.
• La rémunération reçue par les employés variait selon le lieu, l'heure et la situation.
• Le type de travail n'était pas clairement défini, donc la rémunération du travail.

L'ère de la révolution industrielle

• C'est l'époque où le système d'usine a commencé à se développer, et un grand groupe de personnes a commencé à travailler ensemble - à partir du 18^th siècle au 19^th siècle.
• Les découvertes et les inventions de diverses machines et mécanismes ont conduit au remplacement des humains par des machines et au remplacement des bêtes par des sources d'énergie. Son effet ultime était l'augmentation de la productivité.

Productivité: C'est la mesure de la production obtenue par unité d'entrée.

• La spécialisation du travail, la division du travail, la gestion professionnelle, l'introduction de lois publiques et générales et la déconnexion de la propriété de la direction sont des concepts qui ont commencé à prendre forme à cette époque.
• Contributeurs de l'ère:
• Adam Smith: a publié «La richesse des nations» en 1776, qui promouvait la «spécialisation du travail».
• James Watt: a inventé la «machine à vapeur» en 1764, qui a donné l'exemple de l'amélioration de la productivité à l'aide de machines.
• Henry Slator: Introduction de l'énergie hydraulique et de la vapeur dans l'industrie textile.
• Eli Whitney: a développé le concept d '«interchangeabilité des pièces», qui a conduit à la croissance rapide du système d'usine.
• Charles Babbage: a suggéré le concept de division du travail pour l'amélioration de la productivité.

Ère de la gestion scientifique

• C'est l'époque à laquelle des méthodes scientifiques ont été développées et mises en œuvre pour l'amélioration des processus. C'est la première partie du 19^th siècle.
• Avant cette époque, le management était censé être plus un art qu'une science. Ainsi, la méthode de compensation a transformé la forme du temps en argent grâce à des solutions analytiques et mathématiques.
• Le développement de théories classiques de gestion, le développement de la théorie néoclassique, la génération de lois du travail, le renforcement de la main-d'œuvre, l'émergence de concepts de qualité et d'économie, le développement de la gestion participative, le développement d'un type de leadership démocratique sont les points forts de l'ère de la gestion scientifique.
• Contributeurs de l'ère:
• Fredrick Winslow Taylor: a publié le livre «Principes de la gestion scientifique» en 1915. Il est le «père de la gestion scientifique».
• Lillian Gilberth & FB Gilberth: ont travaillé sur l'analyse des mouvements fondamentaux des parties du corps au niveau micro.
• HL Gantt: Développer un graphique utilisé pour la planification et les plans d'incitation en coin.
• Henry Ford: Développé l'idée de l'utilisation de convoyeurs pour l'assemblage progressif.
• F. Wilson. Harris: modèle de quantité de commande économique proposée (EOQ).
• Walter Shewhart: a développé le contrôle statistique de la qualité (SQC)
• Henry Fayol: Élaboration de «principes d'organisation».

L'ère de la recherche opérationnelle

Recherche opérationnelle: elle implique la prise de décision en arrivant systématiquement à des solutions en utilisant des techniques quantitatives.

• À cette époque, la gestion était acceptée comme une profession. C'est la dernière partie du 19^th siècle.
• À cette époque, l'optimisation des ressources est devenue primordiale.
• Le rôle du gestionnaire a pris de l'importance à mesure que l'amélioration de la productivité et les applications des modèles d'optimisation sont devenues une partie du travail du gestionnaire.
• La répartition du travail et l'extraction du travail étaient basées sur une modélisation appropriée.
• L'utilisation du processus de documentation a rendu la gestion plus systématique.
• La prise de décision s'est orientée sur des aspects tant quantitatifs que qualitatifs.
• Développement de la demande indépendante, du phasage, de la planification des besoins en matériaux (MRP), de la planification des besoins en capacité (CRP), du concept d'inventaire juste à temps (JIT), de la planification des ressources d'entreprise (ERP), de la gestion de la qualité totale (TQM), du poka-yoke appareils ont démarré dans ce domaine.
• Contributeurs de l'époque:
• Joseph Orlicky, Oliver Weight et autres: Introduction du concept de demande indépendante, de phasage temporel, de MRP, de CRP.
• Côté occidental: Poursuite du développement des systèmes de planification des ressources de fabrication (MRP-II), des concepts d'inventaire juste à temps (JIT), de la planification des ressources d'entreprise (ERP)
• Côté Est: témoin du développement de cercles de qualité, Kanban, TQM (Total Quality Management), dispositifs poka-yoke, kaizen.

L'ère des systèmes informatisés

Les systèmes électroniques et informatisés développés jusqu'à ce jour ont commencé avec le développement de microprocesseurs. Aussi connu sous le nom de puces. À l'ère des systèmes informatisés. C'est la première partie du 20^th siècle.

Microprocesseur: C'est un élément de traitement utilisé dans les ordinateurs.

• À cette époque, le processus de gestion était informatisé et automatisé avec peu ou pas d'effort humain.
• «Vous définissez un système, puis il vous définit» était le principe de la direction.
• La planification, la conception, le traitement, le transport, la transmission d'informations et la communication sont les efforts humains qui ont été remplacés par des machines.
• Approche système acceptée pour la gestion.
• Voici quelques-uns des développements qui ont été développés ces dernières années:
• Véhicule guidé automatique AGV
• Systèmes de stockage et d'extraction automatiques AS / RS
• Infographie
• Animation par ordinateur
• Réception automatique
• CNC - Machines à commande numérique / ordinateur
• Planification de processus assistée par ordinateur CAPP
• Conception assistée par ordinateur CAO
• Fabrication assistée par ordinateur CAM
• Planification de la configuration de l'installation assistée par ordinateur
• Simulation et modélisation
• GRH-Gestion des ressources humaines
• Structure d'organisation virtuelle et sans frontières

Caractéristiques de la gestion

Voici les caractéristiques importantes de la gestion:

1. La gestion est scientifique et mathématique.

Les objectifs organisationnels sont atteints par la direction à l'aide de techniques scientifiques et d'outils mathématiques.

• La gestion est art et tact.

La gestion est considérée comme l'art de faire les choses très souvent.

• La gestion est un système d'autorité et de responsabilité.

Dans la gestion, l'autorité et la responsabilité vont de pair.

• La gestion est la responsabilité

La caractéristique de responsabilité de la direction la rend efficace et efficiente.

• La gestion est axée sur les objectifs

La gestion consiste à définir des objectifs clairement définis et à les atteindre avec succès.

• La gestion est un processus distinct.

Chaque activité de gestion signifie et décrit distinctement la méthode et le style de fonctionnement de tout.

• La gestion est la prise de décision.

Une décision correcte pour la direction conduit à un grand succès, tandis qu'une mauvaise décision conduit à un échec.

• La gestion est l'efficacité économique.

L'économie est le principal facteur de gestion.

• La gestion est le bien-être de l'humanité.

Se préoccuper des personnes et de leur bien-être est très important pour la direction.

1. La gestion est une expérience.

Les expériences et les enregistrements minute caractérisent la continuité de la gestion.

1. La gestion est la consolidation d'équipe par la coordination.

Un groupe de personnes s'occupe de la gestion.

1. La gestion est une profession: la direction doit appliquer des principes scientifiques; par conséquent, il est considéré comme une profession.
2. La gestion est universelle

La gestion se retrouve dans chaque acte des êtres humains.

1. La gestion est dynamique: un environnement changeant entraîne des changements de gestion.

Questions et réponses importantes

Qu'est-ce que la gestion scientifique? | Lequel des énoncés suivants décrit le mieux la gestion scientifique?

La gestion scientifique signifie savoir exactement ce que vous voulez que les hommes fassent et veiller à ce qu'ils le fassent de la manière la meilleure et la moins chère.

Qui est le père du management scientifique?

Fredrick Winslow Taylor est connu comme le père de la gestion scientifique.

Quels sont les quatre Ms de la gestion?

Les hommes, le matériel, les machines et les méthodes sont les quatre Mme de la direction.

En ce qui concerne le développement de la gestion scientifique, l'objectif de Frederick Taylor était de

Déterminez scientifiquement la manière la plus efficace d'exécuter une tâche, puis enseignez-la aux gens.

Quelle personne a développé le modèle de la quantité de commande économique?

F. Wilson Harris a développé le modèle d'EOQ.

Quelles sont les caractéristiques de la gestion scientifique?

Voici les caractéristiques importantes de la gestion:

1. La gestion est scientifique et mathématique
2. La gestion est art et tact
3. La gestion est un système d'autorité et de responsabilité
4. La gestion est la responsabilité
5. La gestion est axée sur les objectifs
6. La gestion est un processus distinct
7. Gestion des identifiants décisionnels
8. La gestion est l'efficacité économique
9. La gestion est le bien-être de l'humanité
10. La gestion est une expérience
11. La gestion est la consolidation d'équipe par la coordination
12. La gestion est une profession.
13. La gestion est universelle
14. La gestion est dynamique

Quels sont les principes scientifiques?

Les principes scientifiques sont les réponses du pourquoi et du comment des lois fondamentales et des règles de la nature acceptées par les scientifiques. Ces principes scientifiques ne peuvent pas être écrits sous les formes mathématiques. FW Taylor a été la personne qui a introduit ces principes scientifiques et ces études dans le domaine de la gestion.

Quels sont les principes scientifiques de la durabilité?

La durabilité est définie comme la série d'actions ou de processus par lesquels l'être humain essaie d'éviter l'épuisement de la nature et des ressources naturelles. Les principes scientifiques de durabilité mettent l'accent sur la prévention de la pollution, la réduction et la gestion des déchets, la stabilisation de la population, etc.

Il existe quatre grands principes scientifiques de la durabilité:

1) Dépendance à l'énergie solaire

2) Biodiversité

3) Contrôle de la population

4) Cycle des nutriments

Chaque entreprise doit suivre ces quatre principes scientifiques lors de la création et de la gestion d'une entreprise

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